【中止】【大阪開催】コーチは何を考えていて、呼ぶとどういうことが起きるの？(月刊ギルドワークス2019年8月)

## ご連絡
最低施行人数に達しないため、中止といたします。

コーチを呼ぶとどうなるの？

アジャイルコーチなどのコーチは主に組織の外から現場の支援をする存在です。
その支援する際の関わり方、やり方は状況などによっていろいろな形、型、パターンがあります。

コーチを呼ぶ際にはコーチに何をもたらしてほしいのか、どういうアプローチで望んでほしいのかなど期待のすり合わておくとより早く現場が改善することもできます(逆にこのようなすり合わせができていないとコーチを呼んでも効果が低くなります)。

今回の月刊ギルドワークスでは「コーチはどのようなことを考え、なにをしているのか？」「コーチを呼んだことでどのようなことが起きたのか？」といったあたりをお話したいと思います。

※参考：大企業が新規事業を開発ベンダーと一緒にやっていた現場の支援をした話(前編)

こういうことに関心ありませんか？

• コーチを呼ぶとどうなるの？
• コーチはどんなことをするの？
• 自分の現場にコーチを呼ぶのがよいか知りたい。
• とりあえず何か相談してみたい。

コンテンツ(予定)

• 「コーチってどんなことしているの？」(中村 洋 | ギルドワークス 現場コーチ)
• 「不安の中にいるチームと、その背中を押してくれる存在。」(遠藤 良 | イーシーキューブ スクラムマスター))

• 「【検討中】」(川田 洋志 | Rise UP プロダクトオーナー))

• Q&Aやディスカッション

話し手

中村 洋 ( @yohhatu )

＜プロフィール＞
ギルドワークス株式会社 現場コーチ
「お客様含めたチームがより良い仕事をできるように」を第一に考え、チームビルディングやファシリテーション、アジャイル開発のマネジメントを得意としています。様々な規模の SIer、事業会社でのシステム開発を経て現職へ。
「それをなぜするのか？」という Why の探究心と、「ええと思うなら、やったらよろしいやん」という越境することを口癖に、昨日より少しでも良い仕事ができることを大切にしています。

遠藤 良 ( @to_ryo_endo )

＜プロフィール＞
株式会社イーシーキューブ スクラムマスター/エンジニア
メーカー系受託の開発に9年間携わった後、2016年に現職でスクラムに出会う。チームでよりよい価値を生み出すために、日々学びながらスクラムでの開発をしています。

川田 洋志

＜プロフィール＞
オンラインゲーム事業のプロダクトマネージャー、海外ゲーム周辺機器メーカーの製品開発、ソフトウェア開発、マーケティングを歴任。2014年からは株式会社Rise UPではディレクター、システム開発部の部長を務め、現在は新規事業のプロダクトオーナーとして、継続的に顧客に価値を届け続けるために日々格闘中。

問い合わせ先

info@guildworks.jp

最低施行人数

5人

月刊ギルドワークスとは？

ギルドワークスは「正しいものを正しくつくる」をミッションとし、「越境」を価値として活動しています。

月に1回、主にギルドワークスの価値探索、開発、コーチの事業の話、また様々なプロジェクトで得た知見をお話できればと思っています。